Coaching

Die Arbeitswelt(en) stellen heutzutage vermehrte und zumeist hohe Anforderungen an die jeweiligen Akteure. Ein sich immer schnellerer vollziehender Wandel macht die Notwendigkeit für Veränderungen innerhalb einer Institution, Organisation unabdinglich. Die Einzelnen Rollenträger erleben das mitunter als schwierig. Gefühle von Ohnmacht, Überforderung, Sinnentleerung können sich breit machen und bis hin zu Burn Out führen. Innerhalb des systemischen Coachings rücken Kompetenzen, Strukturen und Regeln in die Aufmerksamkeitsfokussierung. Folgende Inhalte bzw. Schwerpunkte können im Coaching bearbeitet werden:

• Rollenklarheit in Arbeitsprozessen/ innerhalb der Arbeitswelt(en)
• Können alle am Arbeitsprozess Mitarbeitenden ihre Kompetenzen, Ressourcen einbringen?
• Welche Strukturen/ Regeln verhindern Selbiges? Welche befördern Selbiges?
• Wie gestalten sich die Arbeitsbeziehungen? Was ermöglichen/ was verhindern sie?
• Wie wird mit Konflikten umgegangen?
• Wie ist die Organisation in Bezug zu den Arbeitsprozessen aufgebaut? Erfolgt hier eine Passung oder verhindert der Aufbau/ Ablauf der Organisation gelingende Arbeitsprozesse?

Das systemische Coaching zielt auf passgenaue Lösungen für den jeweiligen Coachee innerhalb der jeweiligen Organisation. Die Blickwinkel der Mitarbeitenden sind für Veränderungen als unbedingt wertvoll anzusehen, da diese Veränderungen in der täglichen Arbeit umsetzen. Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit sollten gegeben sein, um einen Kohärenzsinn zu erschaffen.

Angeboten werden Einzel-, Gruppen- und Teamcoaching wie auch Leitungscoaching.